林印孙:用热爱战胜恐惧,,用毅力克服困难
发布时间:2021-06-11 14:41:19 | 查看: 19503次

“每一场危机,,,对一个企业来讲都是一次提炼和优化的过程。。我们未知比已知多,,对每一个做企业的人来讲,,,,永远是在未知里面探索,,,,所以要用热爱战胜恐惧。。。。”
——金擎集团董事长林印孙

图 | 金擎集团总部大楼
目前,,,生猪产业正面临种源“卡脖子”、、、非洲猪瘟、、、猪价下跌、、、产能竞赛等四大挑战。。在如此形势下,,,数万金擎人也应保持警醒:前路必有一场硬仗。。。
虽然“压力大”,,,但是我们要“信心足”。。回顾过去的2020年,,金擎人披荆斩棘、、抢占时机,,,,实现了千亿产值,,,将无数“不可能”变成“一定能”,,充分诠释了“金擎速度”和奋斗精神。。。

▲ 金擎猪业近五年“业绩报表”
2021年1-5月,,,,公司累计实现销售生猪541.15万头,,,同比增长166.41%,,,兑现出栏高速增长的目标,,进一步稳固行业第二的位置;累计实现销售收入146.88亿元,,,同比增长75.09%。。。
接下来,,,,金擎人将要紧紧围绕公司发展战略目标,,,,牢牢把握降本增效主线,,,,严格各项措施落地生根。。。。以定力战胜彷徨,,用热爱战胜恐惧、、以创新赢得未来,,,,将猪业高质量发展进行到底。。

▲ 金擎18年猪业发展回顾
01 自上而下,,,,增强意识做“加”法
面对行业发展“大考”,,,全体金擎干部员工要树立大局意识,,,,团结一心、、、上下同欲,,强化担当、、压实责任,,,,激发攻坚克难动力,,,,做到千斤重担人人挑、、、、人人身上有指标,,,坚定信心,,艰苦奋斗、、、、勤俭节约,,,与集团共进退。。。。
日夜兼程,,,只争朝夕。。。各中心、、片区、、分子公司要立足自身,,,,不等不靠,,,紧盯发展目标。。。生产一线要从硬件、、、软件两方面高标准抓防非,,防死猪,,快速推进生物安全技改,,全面做好良繁及猪群健康、、、、营养优化工作。。。。
严明作风纪律,,抓铁有痕强执行。。要以问题为导向,,,补缺“失地”建流程;建好闭环管理体系,,,管控追责;不断细化目标、、任务,,有问题及时有效解决;对贪污“零容忍”,,从重处理渎职,,,高压惩治失职。。。
02 多措并举,,,降低成本做“减”法

降本增效不是什么“高大上”的口号,,而是点点滴滴的践行;不是一串串冰冷的经济数字,,更是一个个鲜活的举措、、一段段逆势而上的奋进之路。。。
降成本,,须从我抓成绩,,从现在抓费用,,从细处抓执行。。。。一是要守住生命,,,为生存而战;二是要攻坚克难,,,,唯快不破;三是要物竞天择,,点滴从优;四是深谙苦难辉煌,,,,一份耕耘,,,一份收获。。。
从“精”字入手算好降本法。。日常工作中,,,,一定要严格控制各项指标,,,,从源头上把控成本,,,在效率和成本中寻找平衡,,积极实施公司“降本增效”的各项政策。。。
“严”字当头算好增效法。。从点滴做起、、、从身边小事做起,,,,要求自己从节约一滴水、、、、一度电、、、、一张纸做起。。。。利用现有的资源实现效益最大化,,损失最小化,,,,节约最大化,,,浪费最小化。。。
降本增效,,,重在落实,,,贵在坚持。。。。只要所有员工将降本增效刻在心中,,,体现在实际行动里,,便能达到积“跬步”为“千里”。。
03 模式创新,,,智慧增效做“乘”法
创新引领行业、、、科技改变未来。。。。充分发挥创新力量,,激活一池春水,,将令降本增效效果呈几何数显现。。。。

图 | 金擎养殖迈入数字化时代
未来,,,,我们要持续加快数字化道路发展步伐,,,在饲养管理、、、饲料配方和计划、、生产数据管理、、、猪种选育等方面进行数据价值的挖掘,,加快自动化、、、、技改与防非、、、降温、、、、物联网等方面的技术升级,,以“变”应变。。。。
04 细化责任,,,,精益管理做“除”法
“艰难困苦,,,,玉汝于成;居安思危,,,,戒奢以俭。。。”做好业务,,,,算好、、、、管好降本增效这笔账,,最根本的是要将各项任务指标层层分解细化,,,落实到每个岗位和每名职工,,形成人人参与、、、时时强调、、处处落实的良好氛围。。。
在精益管理过程中,,,,要加强管理能力提升,,,做好管理三张表、、信息化和激励政策;加强班子和干部的打造,,优化人才梯队建设,,有前瞻性、、有分工、、责任到人。。用“四好”——好栏、、好人、、、、好猪、、、、好管理创造好业绩、、、好利润、、、好收入、、好发展。。

图 | 金擎实现千亿庆功会合影
危机对于有雄心的人永远是一个战机,,每一次战机,,都是改变市场格局的机会。。虽有绝顶谁能穷,,,,但令此心无所住。。。。
未来,,全体金擎人要按照目标不变、、、、任务不减、、、标准不降的原则,,增强信心,,,坚定决心,,,逆势突破,,,再攀高峰!!!

