5月7日，，
，，金擎科技召开2020年度业绩说明会，，，，金擎科技董事长林峰
、、、财务总监王永红
、
、
、
、育种专家王青来、
、董事会秘书祝建霞出席说明会。。林峰董事长就金擎科技2020年度业绩情况与大家进行详细交流。。。。金擎科技全年累计生猪销售956万头，，，首次跃居行业第二，，
，，营业收入突破490亿元，，，，归母净利润57亿超公司自上市以来以前年度总和
。。。

金擎科技董事长林峰发言全文

2020年，，百年变局和世纪疫情交织
，，，
，市场暗潮与行业洗牌并行
。。在此背景下，，，
，2020年也是金擎科技浴火重生的一年，，，里程碑式的一年。
。。。公司在非洲猪瘟冲击下，，全年累计生猪销售956万头，，，首次跃居行业第二
，，
，营业收入突破490亿元，，归母净利润57亿超公司自上市以来以前年度总和。
。2020年，，
，公司以敢打仗
、、打胜仗的豪情与激情，
，
，，一路披荆斩棘、、
、克难奋进，，实现了经营业绩与管理升级的双重新突破。
。。。体现在以下三个方面：

一、、“四抢”战略危机变先机，，规模扩张夯实行业地位

自2018年8月爆发非洲猪瘟疫情以来，，，，国内生猪产业面临极大威胁。。
。。非洲猪瘟疫情对整个行业的影响是持续化及常态化的
，，公司养殖业务也受到了一定的冲击与影响。。同时
，
，，，为了响应政府快速复产保障食品安全的号召，
，公司管理层痛定思痛，，
，积极吸取经验，，
，，快速应变，，，，深刻意识到危机中的“机遇”，，，内部迅速定下“四抢”战略：抢母猪、、、抢仔猪、、抢栏舍
、、、抢人才。
。。这一战略，，虽然对于公司短期的成本控制及种群性能有一定的负面影响，，但为了抓住机会窗口和红利期，，，
，公司以长远眼光看问题
，，，
，坚定实施“四抢”战略，，，让公司抓住了疫情影响下行业格局重塑
、、优秀头部企业实现跨越式发展的历史性机遇。
。“抢母猪
、、、、抢仔猪”战略使得公司实现了全年生猪出栏数量大幅增长，，，使得公司合作的优质农户数量不减反增，，，，也使得公司新引进的人才得到了充分锻炼。。。。“抢栏舍、、抢人才”战略为公司未来的持续发展储备了充足的土地及环保指标等稀缺资源，，更为公司带来了数万名高端人才，，，，为公司加速现代化、、信息化、、智能化、
、、
、精细化养猪输送了源源不断的新鲜血液。
。
。
。

在“四抢”战略的坚定执行下，，2020年公司实现了产能快速恢复、
、、、规模大幅扩张，，夯实公司在行业中的头部地位。。

二、、优化种群，，，降本增效，，，，跨越发展，，，，未来可期

2020年，，公司通过行业内最大规模的海外引种构建了强大的育种体系，，打造了具备长期成本竞争优势的护城河。
。同时公司通过主动淘汰低效母猪加速种群的优化，，，确保公司未来发展轻装上阵。。。。2020年第四季度及2021年第一季度，，公司领先于行业集中淘汰80万头低效母猪，
，，
，这一主动淘汰完成宣告公司种群优化工作接近尾声
，，，随着自产高效二元母猪逐渐发挥效能
，，仔猪成本将出现明显下降，，最终会提高我们终端养殖成本的竞争力。。。
。

通过不断发展与不懈努力，
，，公司目前基本完成整体发展蓝图的构建和布局。。。。公司已有220万母猪栏舍
，，加上在建项目共计300万，
，计划今年全部交付
，，，可以满足远期发展目标。
。。未来一年左右的时间，，，会构建4000万的育肥总产能，，，目前已经交付1200万，，
，，开工中的接近1300万。。。。公司目前储备的土地资源及养殖指标足以支撑远期发展。。

公司坚定“养好猪才能多养猪”的策略，，
，在生物防控、、精细化管理、、组织能力提升及人才培训激励等各方面都做了大量扎实而细致的工作，
，，，推动了公司全面进入精细化管理的发展阶段。。

三
、
、、大量人才储备
，，，多重股权激励，，，，机制理顺激发活力

人才方面
，，过去两年公司新增3万名员工，，，其中包括1.8万名大学生引进
。
。后续公司将持续扩充人员梯队，，通过全面构建企业学习生态以提升员工的能力与素质。。。。

在新员工培养上
，，，，公司通过邦才宝系统完成人才的自主学习，
，，助力大学生实现职业化蜕变与快速成长
。。。同时公司推出事业合伙人计划、
、、员工持股计划、、、、限制性股票与股票期权计划的组合拳，，，，实现成果共享
、
、风险共担，，充分激励实现人才自循环。。。2020年，，我们完成了超过1000名分场长的输出认证，，
，基本达到预期，
，为接下来的发展提供有利的支撑。。。。

2021年重管理、、、
、降成本、、、获利润，，，全方位打造核心竞争力

2021年
，，，公司将进入新的篇章，，，，从2020年的“四抢战略”转向“四交一保”战略
，，即“交成本
、、、交利润、、交规模、
、、、交团队，，，，保证生产安全”；从过去两年跨越式的、、、特殊的发展期的打法全面转向稳健而高效的自主内循环和精细化生产。。

一方面，，，公司从上到下全力抓精细化生产管理，，，，全面依靠自己的种猪来实现良性发展，，
，，以及继续严格执行我们行业领先的生物防控体系。
。。
。公司管理人员开展了“下一线”的管理活动，，抓现场生产、、、抓团队、
、、抓生物安全，，，并不断迭代邦养宝、、邦繁宝两个生产信息系统。。。
。同时公司引进了精益生产的合作伙伴以快速提高精细化管理水平。。

另一方面，
，，，公司组建数字畜牧研究院，
，通过研究楼房养猪
、、
、物联网、、、智能化设备等来提升资源利用率，，
，减少人工操作，，，
，提高养猪业务信息化、
、、、标准化执行。。再次，
，，公司通过大供应链体系建设，
，，做强中台，，，
，进行原料战略储备
、
、技术创新、、、全球资源整合等
，，来进一步降低成本，，，
，全方位打造公司核心竞争力。。。

应该说，，经过公司上下全体员工的不懈努力
，，
，公司已经从疫情冲击中浴火重生
，，
，，不仅从疫情影响中走了出来，，，而且抓住了机会窗口，，获得了未来持续快速发展的各种资源，
，，，做好了充足的准备，
，已经来到了公司业绩爆发和再上一个台阶的拐点。。。。面对未来行业新的挑战，，，
，金擎科技的全体员工将秉承“用热爱战胜恐惧，，
，用决心战胜困难”的理念
，，，为广大股东创造更多价值。
。。

战略上前瞻性的果断判断
、、
、
、战术上强有力的严格执行是公司能够从非瘟严重冲击下浴火重生，
，，持续发展的原因。。。
。后续，，，，公司将继续提高公司核心竞争力，，
，，提高整体管理水平与运营效率，，实施成本领先战略，，将金擎科技打造成业务一流
、、管理一流、、
、
、科技一流，
，极具使命感、、、责任感的世界一流农牧企业回报股东。。。